Industrie im Fokus.
Ergebnisse die zählen.
Spezialisierte Expertise für Manufacturing, Supply Chain und globalen Handel — messbar, umsetzbar, nachhaltig.
Industrielle Transformation
ERP Transformation Industrie · Digitalisierung · Change ManagementTransformationsprojekte scheitern selten an Technologie — sie scheitern an Strukturen, Silodenken und fehlendem Change Management. Wir begleiten Industrieunternehmen durch ERP-Transformationen, Digitalisierungsinitiativen und operative Neuausrichtungen mit klarem Fokus auf Ergebnisse.
Von der Prozessaufnahme über die Systemauswahl bis zur Go-Live-Begleitung: Wir stellen sicher, dass Ihre Investition in Transformation einen messbaren ROI liefert — in Maschinenbau, Automotive Supply Chain, Elektronikfertigung und Anlagenbau.
- ERP-Auswahl und Implementierungsbegleitung (SAP, Microsoft Dynamics, Oracle)
- Prozessanalyse und -modellierung für Manufacturing & Produktion
- Digitale Reifegradbewertung und Roadmap-Entwicklung
- Change Management und Mitarbeiterentwicklung in der Industrie
- KPI-Systeme und Performance-Tracking für industrielle Prozesse
- Post-Merger Integration und operative Neuausrichtung
Supply Chain & Logistik
End-to-End Supply Chain · Logistikkosten · Einkauf & BeschaffungIntransparente Lieferketten, hohe Logistikkosten, fehlende KPI-Steuerung: Die meisten Industrieunternehmen zahlen zu viel — und wissen es nicht genau. Wir machen Ihre Supply Chain transparent, steuerbar und kosteneffizient.
Unsere Expertise reicht von der Logistik- und Transportkostenanalyse über strategischen Einkauf bis zur End-to-End Planung und Bestandsoptimierung — für Serienproduktion, High-Mix/Low-Volume und globale Liefernetzwerke.
- Logistikkosten reduzieren: Frachtanalyse, Routenoptimierung, Bündelung
- Einkauf optimieren: Beschaffungskosten senken, strategischer Lieferantenaufbau
- Bestandsoptimierung: Disposition verbessern, Materialengpässe eliminieren
- Produktionsplanung: MRP/ERP-Planung statt Excel-Steuerung
- End-to-End Supply Chain Design und Netzwerkoptimierung
- KPI-basierte Steuerung und Supply Chain Performance Management
Produktions- & Prozessoptimierung
Operative Exzellenz · Lean Manufacturing · KPI-SteuerungIneffiziente Produktionsprozesse, zu hohe Lagerbestände, gleichzeitig Materialengpässe, fehlende KPI-Strukturen: Diese Probleme kosten täglich Geld. Wir analysieren Ihre Produktion, identifizieren Verschwendung und implementieren nachhaltige Verbesserungen.
Von Lean Manufacturing über Six Sigma bis zur KPI-basierten Steuerung — wir steigern Ihre operative Exzellenz messbar. Ergebnis: 30–60% Kostenreduktion in fokussierten Bereichen, schnellere Entscheidungen, klare Governance-Strukturen.
- Produktionsoptimierung: Lean, Six Sigma, Value Stream Mapping
- Kapazitätsplanung und Engpassanalyse (Serienproduktion, High-Mix/Low-Volume)
- KPI-Dashboard und Performance Management für Produktion & Fertigung
- Silodenken auflösen: Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Produktion, Logistik
- Prozessautomatisierung und digitale Workflows in der Fertigung
- Governance-Strukturen und klare Entscheidungsprozesse etablieren
Global Trade & Zolloptimierung
Zollkosten optimieren · Präferenzursprung · Trade ComplianceFalsche Zolltarifnummern, ungenutzte Freihandelsabkommen, fehlende Trade Compliance — diese Fehler kosten Industrieunternehmen täglich Geld und bergen erhebliche Risiken. Wir machen Ihre globalen Handelsprozesse transparent, compliant und kosteneffizient.
Von der TARIC-Analyse über Incoterms-Optimierung bis zur CBAM/EUDR-Compliance: Wir integrieren Zoll und Global Trade als strategischen Hebel in Ihre Supply Chain — statt als Pflichtaufgabe zu behandeln.
- Zollkosten optimieren: TARIC-Analyse, Zolltarifnummer-Optimierung
- Incoterms & Lieferstruktur: EXW vs. DDP, Kostenkontrolle zurückgewinnen
- Präferenzursprung: Freihandelsabkommen nutzen, Ursprung berechnen
- Trade Compliance: Exportkontrolle, CBAM, EUDR, Zollprüfung-Vorbereitung
- Systemintegration: SAP GTS, Oracle GTM, AEB — strategisch nutzen statt verwalten
- Aufbau interner Compliance-Strukturen und AEO-Zertifizierung
